各会员企业：

    近年来，经济形势低迷，广东地区企业又面临出口萎缩，针对用工荒、招工难，在宏观经济环境不景气形势下我们企业如何寻找突围之道？如何从企业内部和外部寻找新的机会。商会决定举办《业绩突破落地系统》培训活动，具体如下：

一、培训对象：企业法人、董事长、总经理。

二、培训时间：2013年7月13日（星期六）8:30-17:30

三、培训费用：商会会员免费，午餐自理。

四、培训报名：即日开始报名，名额有限（40人），报满为止。

五、培训地点：深圳福青龙华天假日酒店

地 址：深圳市福田区彩田南路2030号澳新亚大厦（福田区社保局旁）

乘车路线：地铁罗宝线“岗厦站”D出口直行300米

六、主 办：深圳市江西商会、深圳市江苏商会         

协 办：三创咨询集团顾问有限公司   檀悦（中国）度假酒店集团有限公司

承 办：深圳市决策大师企业服务平台    深圳市卓迈文化传播有限公司

附件：活动流程、主讲内容、主讲嘉宾介绍

业绩突破落地系统培训邀请函.doc

联系方式：

商会会员部:  张智军部长

电  话：0755-2679 4371（电话、传真一体）  手 机：13922808679

                          报名回执

附件Ⅰ 活动流程

时间：7月13日 8:30-17:30

附件Ⅱ 主讲内容

模块一 文化系统——企业发展的灵魂和原点

文化是企业的基因和灵魂，没有文化的企业，就得天天救火，问题不止，老板烦死；没有文化的企业，员工就失去了做事的标准，老板气死！

如何建立实战的执行文化系统？如何建立文化的传播系统？如何让文化深入人心，成就企业魂？

模块二 商业模式系统——持续利润增长的独特客户价值竞争系统

如何革命性地提高企业的利润率20%以上？

如何革命性地为产品或服务设计出颠覆性的客户价值？

如何革命性地设计出竞争对手难以复制的盈利模式？

模块三 人才战略系统——实效育人、用人、留人的通道

如何制定员工职业生涯管理规划系统，让员工职业发展有章可循？

如何制定岗位晋升标准，让各岗位晋升、降级有明确标准？

如何科学有效地选拔人才，让企业招到最适合的人 ？

如何了解应聘者的价值需求，是否能胜任所应聘岗位？

模块四 薪酬绩效考核系统——激活人才的考核杠杆

如何建立各部门、各岗位绩效考核指标库，让各岗位考核有据可查？

如何对员工进行文化考核，评判其品行得分？如何对员工进行能力考核，判断员工能力级别程度？

薪酬是最有力量的杠杆，如何通过合理的薪酬设计，激活团队，让一部分人先富起来？

如何设计能充分激发营销体系人员动力的薪酬机制，驱动营销人员挑战业绩极限？

模块五 营销系统——企业利润系统的根基

如何设计以盈利为中心的营销体系？

客户导向营销体系的规划策略；

消费心理与消费行为对公司产品、销售策略制定的六脉神剑；

模块六 运营管控系统——战略到结果的实施管控系统

如何建立第三方机构？第三方办公室建立及岗位职责系统。

机制创新是企业最大的创新，没有坏人，只有坏的机制。老板企图改变人，不如多研究如何改变机制，机制变了，人的行为和思维就变了。

模块七 目标管控系统——战略到结果的实施管控系统

以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人去的最佳的管理方法。

组织目标规划的设定原则；

组织目标转换为个人目标的规划系统；

模块八 执行系统——结果为导向的执行模式

为什么有的人抱怨工作量太大，而有的人却轻松无事？为什么有些工作职责相互重叠，有功大家争，有责大家躲？为什么挣钱的工作大家干，钱少的工作没人干？

企业从最初的依靠自然配合和分工，形成了岗位模糊的职责体系，如何合理分配工作量，清晰岗位工作结果，使员工价值最大化，做到人人有事做，事事有人做？

 附件Ⅲ  主讲嘉宾介绍

   谢华老师简介 中国最实战销售专家、“业绩突破落地系统”权威导师、中国名牌白云边酒业特邀培训师、国内着名团队执行力训练专家、MAC5R企业运营管控系统第一人、《打造良性企业生态环境》作者、三创明道咨询集团有限公司创始人

   服务过的企业：中国石油、中国联通、中海油能源发展集团、金山科技、东风商用车、东风重型车厂、康明斯发动机、德纳车桥、创维集团、百可科技集团、重庆博森电气集团、重庆第二机床集团、重庆惠工实业集团、湖北三环集团、斯太尔发动机、十通汽车、帅克食品、南方科技、大江专用车、白云边酒业……